课程大纲
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第1章 人力资源与人力资源管理概述
导学
1.1 人力资源概述
1.2 人力资源管理概述
1.3 战略性人力资源管理
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第2章 人力资源管理的理论基础
2.1 人性假设理论
2.2 激励理论
2.3 人力资源管理环境
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第3章 人力资源管理者和人力资源管理部门
3.1 管理者概述
3.2 人力资源管理者和人力资源管理部门
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第4章 职位分析与胜任素质模型
4.1 职位分析概述
4.2 职位分析的具体实施
4.3 职位说明书的编写
4.4 胜任素质模型
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第5章 人力资源规划
5.1 人力资源规划概述
5.2 人力资源需求、供给的预测和平衡
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第6章 员工招聘
6.1 员工招聘
6.2 招募的渠道和方法
6.3 员工甄选
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第7章 职业生涯规划与管理
7.1 职业生涯规划与职业生涯规划管理
7.2 职业生涯规划与管理的基本理论
7.3 能力、个性和兴趣测试
7.4 职业生涯管理
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第8章 培训与开发
8.1 培训与开发概述
8.2 培训与开发工作的具体实施
8.3 培训与开发的主要方法
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第9章 绩效管理
9.1 绩效管理概述
9.2 绩效计划
9.3 绩效跟进
9.4 绩效考核
9.5 绩效反馈
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第10章 薪酬管理
10.1 薪酬管理概述
10.2 基本薪酬
10.3 可变薪酬
10.4 福利
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第11章 员工关系管理
11.1 员工关系概述
11.2 劳动关系
11.3 劳动保护
授课老师
张补宏
张补宏，华南理工大学经济与贸易学院副教授。先后为华南理工大学经贸学院旅游管理专业（包括会展专业）五届学生主讲“人力资源管理”、“旅游学”、“旅游景区运营与管理”、“旅游政策法规”等专业基础课和专业课。同时本人被广东外语外贸大学继教学院聘为人力资源管理专业教师，先后主讲“人力资源管理概论”“人员培训与素质测评”、“绩效管理”、“薪酬与福利”等课程。自2005年以来先后主持和参与十多项课题，其中主持或参与教研课题4项，指导SRP项目4项，其中一项SRP项目获得2007-2008年度华工校级优秀项目，其他纵向、横向项目4项。作为副主编出版研究生教材一部，撰写科研论文十多篇。2007-2008年度，获华南理工大学教学优秀二等奖。