课程大纲
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第1章 现代项目管理总论
1.1 项目的概念、特征及其管理内容
1.2 项目发展周期理论
1.3 项目管理的任务、职能与原则
1.4 项目管理的组织形式与团队建设
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第2章 现代项目管理的基本理论与方法
2.1 货币时间价值理论与计算方法
2.2 影子价格的理论与确定方法
2.3 不确定性理论及其分析方法
2.4 项目管理者应树立的观念
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第3章 投资项目决策的依据
3.1 可行性研究的内涵及作用
3.2 可行性研究的内容、程序和原则
3.3 可行性研究的方法
3.4 环境影响评估
3.5 可行性研究报告和环境影响报告书的编写
3.6 项目评估
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第4章 项目的财务评价和社会经济评价
4.1 项目经济评价综述
4.2 项目财务评价的程序及其基本数据预测
4.3 项目财务评价基本报表的编制
4.4 项目社会经济评价及其基本报表的编制
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第5章 项目融资
5.1 项目融资概述
5.2 项目融资的渠道和程序
5.3 项目融资的程序
5.4 项目的筹资和资金结构
5.5 项目融资风险管理
5.6 我国项目融资的发展及案例分析
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第6章 项目采购管理
6.1 项目采购规划
6.2 招标投标综述
6.3 招标的程序与操作要点
6.4 投标的程序与操作要点
6.5 开标、评标与决标签约
6.6 政府采购
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第7章 项目合同管理
7.1 项目合同综述
7.2 项目合同内容
7.3 项目合同管理的组织模式
7.4 项目合同的签约与履行
7.5 项目合同纠纷的处置
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第8章 项目的范围管理和进度控制
8.1 项目的范围管理
8.2 项目进度计划的编制
8.3 项目进度计划的实施和控制
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第9章 项目的质量计划与控制
9.1 质量概述和提高项目质量的意义
9.2 全面质量管理的特点和原则
9.3 质量保证体系
9.4 项目质量策划与质量计划
9.5 质量控制统计方法
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第10章 项目费用计划与控制
10.1 项目费用管理综述
10.2 项目资源计划
10.3 项目费用估算
10.4 项目费用预算
10.5 项目费用控制
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第11章 项目的监督、验收与后评价
10.1 项目的监督系统
10.2 项目竣工验收
10.3 项目竣工决算与技术档案管理
10.4 项目后评价
授课老师
刘小龙
刘小龙，博士、讲师，华南理工大学工商管理学院工业工程系硕士生导师。专业方向：项目管理、信息化与工业化融合、大数据分析。