企业战略管理(64学时)

课程描述

企业战略管理课程集中于介绍企业战略制定、实施与控制的理论以及这些理论在企业中的实际运用。课程的主要教学目:让学生掌握进行企业外部环境与内部条件分析的模型、过程和方法,使他们能够面临战略决策的时候,能够全面和深入地分析企业所面临的机会、威胁、优势与劣势,并且发现自己的核心专长或者发现建立核心专长的领域;让学生把握不同层次的企业在不同环境下的战略选择、战略手段和进行战略抉择的方法,从而提高进行战略决策的能力;熟悉战略实施的管理方法,包括如何建立合适的治理结构、组织结构、领导风格和企业文化以提高企业战略实施的能力。

教材

教材名称:《企业战略管理(第3版)》

教材作者:蓝海林

出版社:科学出版社

ISBN号:9787030528193


课程大纲

  • 第1章 战略管理导论

    • 1.1 企业经营环境的变化
    • 1.2 企业战略的内涵与定义
    • 1.3 企业战略决策的思维模式
    • 1.4 企业战略管理的定义、作用与过程
    • 1.5 企业的战略管理者
    • 1.6 制定战略前的准备工作
  • 第2章 外部环境分析

    • 2.1 外部环境的构成及其相互关系
    • 2.2 宏观环境分析
    • 2.3 市场与行业环境分析
    • 2.4 竞争与合作环境分析
  • 第3章 内部环境分析

    • 3.1 内部环境分析
    • 3.2 历史分析
    • 3.3 资源和能力分析
    • 3.4 核心专长
    • 3.5 SWOT模型分析
  • 第4章 企业战略承诺与战略目标

    • 4.1 制定战略的任务
    • 4.2 企业战略承诺
    • 4.3 战略目标
  • 第5章 企业战略承诺与战略目标

    • 5.1 业务层战略的定义和适用范围
    • 5.2 基本定位战略
    • 5.3 基本定位战略的新实践
    • 5.4 动态竞争战略
  • 第6章 公司层战略

    • 6.1 行业多元化战略的性质与特点
    • 6.2 行业多元化组合战略
    • 6.3 行业多元化企业的管理模式
    • 6.4 公司战略的推进策略
  • 第7章 国际化战略

    • 7.1 企业国际化的概念与进程
    • 7.2 企业国际化的动因和风险
    • 7.3 企业国际化的优势
    • 7.4 国际化进入方式及其选择
    • 7.5 企业国际化的战略选择
    • 7.6 企业国际化的管理模式
  • 第8章 企业战略的推进方式

    • 8.1 企业战略联盟
    • 8.2 战略联盟的层次
    • 8.3 企业收购兼并
    • 8.4 企业重组
  • 第9章 战略实施

    • 9.1 战略实施的过程、类型和特点
    • 9.2 战略实施的计划管理体系
    • 9.3 战略实施的决策保障机制

授课老师

李卫宁

李卫宁,博士,汉族,目前在华南理工大学工商管理学院管理学系担任教授、博士研究生导师。2008年6月毕业于华南理工大学管理科学与工程专业,获管理学博士学位,2014年被评为教授。主讲本科生和研究生“企业战略管理”与“管理学原理”、“电子商务与竞争战略”、“国际企业管理”、“战略经济学”等课程,是华南理工大学工商管理学院培训中心“企业战略管理”课程主讲教师,华南理工大学战略管理研究中心核心成员,国家精品课程和国家精品视频公开课“企业战略管理”课程主讲教师。

主要研究领域为:企业高管团队、家族企业传承、企业社会责任等。主持两项国家自然科学基金项目,一项教育部人文项目,参与两项国家自然科学基金重点项目和三项国家自然科学基金面上项,一项教育部哲学社会科学研究重大攻关项目,主持和参与广东省软科学研究计划项目、广东省自然科学基金项目、广东省科技厅、广东省经贸委、广州市科技局等政府部门委托研究项目。通过这些项目研究,公开发表论文40余篇,出版专著1部,参与出版教材2部,翻译教材2部。

近年来,为广汽集团、中视体育、深圳移动、尚品宅配、秦皇岛有线电视、麦格集团、华帝集团、万力轮胎、城建集团、珠海电信、康荣陶瓷、宏城超市、新星实业、汉威制衣、中山创世纪等20多家企业进行“企业战略规划与组织结构调整”等项目咨询,同时还为中集集团、美的集团、华帝集团、美宜佳超市、华美国际、省中医、珠江啤酒、深圳嘉旺、中铁局、科达机电、顺风快递、明阳电器等20多家企业进行内部培训“企业战略管理”课程教学。

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